Publicado por Daniel Endi el junio 2, 2010 a las 5:31pm

Gracias a Facebook y su red de contactos e información, Daniel se topó con un muy buen artículo que analiza el trabajo o las aptitudes que debe tener un buen trabajador freelance:

“A estas alturas ya te habrás dado cuenta de que ser freelance no consiste solo en hacer el trabajo que más te gusta. No basta con que te concentres en tu área de especialización profesional: las tareas que consideras centrales, las que sabes hacer bien. También debes ser capaz de realizar otras muchas tareas “complementarias” para las que seguramente no has entrenado demasiado. Son capacidades “ocultas” porque nunca (o casi nunca) hemos tenido oportunidad de ejercitarlas. Pronto te darás cuenta de que resultan imprescindibles. Para sobrevivir como freelance, debes sacar a la luz al menos estos 10 poderes ocultos”

Revisa los 10 puntos en el artículo en el blog de Daniel aquí: http://ngichile.ning.com/profiles/blogs/los-10-poderes-ocultos-de-un

En plena fiebre mundialera El Mercurio se atrevió con un comic dedicado al balón pie. Triunfadores estuvo saliendo los viernes, sábados y domingos como suplemento, con una muy buena calidad y llamando la atención de los medios.

Otro punto destacable fue la que Adidas los auspiciara, cosa extraña en este tipo de iniciativa y que ojala se repita.

Acá dejamos unos párrafos acerca de esta experiencia en palabras de sus creativos:

La experiencia no estuvo exenta de baches, pero si quieres que lo resumamos en una palabra: Espectacular. Nos parece que el proyecto estaba en el momento adecuado, en el lugar adecuado, y que funcionó en varios flancos:

1. Cumplió su objetivo principal como historieta: entretuvo. En general, tuvo bastante buena acogida, y especialmente entre los lectores más chicos, quienes eran el público objetivo.
2. Vino a cimentar el fiato creativo como colectivo. Siendo nuestro segundo proyecto masivo semanal, creemos que todo el mundo coincidirá que el resultado fue mucho más cohesionado que nuestro trabajo previo. Hubo más colaboración desde todas las diferentes áreas. Estos trabajos son un inmenso esfuerzo colectivo, y muchas decisiones no pasan por ti (como persona y como equipo creativo), y eso puede ser frustrante a ratos. Por decirte, originalmente el suplemento iba a salir una sola vez a la semana, por lo cual la cantidad de páginas y la forma en que se estructuraba cada episodio estuvo diseñada para ese formato (9 episodios de 12 páginas cada uno); sin embargo, posteriormente el cliente decidió que se publicarían 6 páginas los viernes, sábados y domingos. O el hecho de que se postergara la fecha de lanzamiento un puñado de veces, estando el cómic prácticamente terminado y entregado… Nos mordíamos la lengua por hablar del proyecto, pero la experiencia nos ha enseñado a guardar silencio hasta que no nos quede duda de cuándo (y si es que) algo sale a la venta con total seguridad, además de honrar la solicitud de nuestro cliente de mantener en reserva el proyecto hasta su debut.
3. Permitió ejercitar otros músculos creativos… nunca habíamos hecho (y algunos pensábamos que nunca haríamos) un cómic deportivo.
4. El cliente quedó a su vez muy satisfecho con la experiencia y el trabajo realizado. De hecho, a medida que avanzábamos con el proyecto, su intervención en los aspectos creativos fue disminuyendo progresivamente. Para ellos también fue una apuesta importante, puesto que publicar un cómic escapa a lo que tradicionalmente hacen como empresa editorial. Esperamos que esta experiencia abra un poco más las puertas a la realización de proyectos de este tipo en los medios tradicionales.
5. Fue grato sentir el espaldarazo generalizado de la comunidad comiquera, sobretodo el de gente que reconocía que no era el estilo de cómic que le gustaba leer. Incluso ellos alabaron nuestro esfuerzo, y hasta nos defendieron a propósito de la pequeña controversia que se armó con la revista de los chicos de Concepción. Sentimos que se comprendió lo que tratábamos de hacer a nivel creativo y a nivel de difusión. Y que un proyecto de calidad profesional así no surge de la noche a la mañana, sino que requirió de muchos meses de preparación y gestión.

El equipo de creativos estaba compuesto por: Sebastián Castro (editor-guionista), Brian Wallis (guionista), Alejandro Lecaros (guionista), Karla Díaz (portadista), Javier Bahamondes (dibujante), Sebastián Franchinni (dibujante), Eduardo Bromhbley (dibujante), Mauricio Cancino (color), Rodrigo Avilés (color) y Carlos Badilla (color). Todos ellos integrantes de CS Media (El Brujo, Bichos Raros, Historia de Chile, entre otros).

Tabien pueden seguir Triunfadores por medio de su pagina en Facebook

Publicado por Miguel Angel Ferrada el mayo 24, 2010 a las 4:14pm

Miguel Angel Ferrada se explaya en un análisis objetivo del siempre mencionado problema de la distribución, que resulta no ser tal problema según su análisis.

“En su contundente charla del miercoles pasado, Carlos Reyes dió un repaso al desarrollo de la narrativa gráfica en nuestro país evidenciando como ha migrado desde los kioskos a los estantes de las librerias y de la revista al libro con lomo. Carlos, colega mio en el proyecto Mortis, es de los que sustenta la tesis de que está traslación es la ideal y el futuro de la ng de aquí en adelante.

Tengo mis reparos.

En un primer analisis, se ha desechado la alternativa de kioskos por ser la más evidente causa de los fracasos editoriales de la última decada y media. Se acusa a los elevados porcentajes que cobran las distribuidoras (Alfa o ViaDirecta) como principal causal para la falta de liquidez de dichos proyectos.

Me voy a detener aquí por que me parece que hay dos fallos en el analisis.

1. Si el porcentaje que cobran las distribuidoras es lo que impide la liquidez, dichos proyectos no debieron nunca salir a kioskos. Si ese es el pero, es exogeno, no depende del gestor de ng y por lo tanto es irreversible. Son la reglas del juego que se deben aceptar al jugar en esa cancha. Claro y simple: La distribución es un costo de tu producto y si el valor de este no va a cubrirlo estás condenado al fracaso. Los proyectos no fracasaron porque el costo de distribución fuese alto, fracasaron porque las ventas no fueron las suficientes para pagar ese costo. La razón es endogena.

2. El excesivo costo de las distribuidoras no es tal. Distribuir a kioskos es similar al costo de distribuir a librerias. Si bien el porcentaje de librerias oscila entre el 35% al 45%, este no es el porcentaje total de la operación. Ya sea se distribuya por cuenta propia o a traves de un agente (tal como se hace en los kioskos) hay costos que agregar a la figura. En el caso de un agente externo, sumar un 20% aprox., en el caso de hacerlo por cuenta propia, considerar un 10% al vendedor y un 10% o más en logistica (facturación, control de stock, pagos diferidos, gastos en regiones, etc) De la misma manera en que no se puede pretender distribuir a kioskos solo considerando la comisión del kioskero no se puede ir a librerias solo considerando la comisión de la tienda.”

Para ver el artículo completo y revisar los comentarios, ingresa aquí: http://bit.ly/bljBNT

Después de que NGI apareciera en el libro Made in Chile nos contactó uno de esos emprendimientos destacados para invitarnos a participar en un sitio web de videos que estaban generando. La idea es repletar esa web con videos de innovación y emprendiemiento y aquí el resultado en el caso de NGI CHILE (está en HD):

Como lo menciona el mismo sitio web en su manifiesto:

"Innviral:
Conocer y comunicar cómo, cuándo y dónde se está innovando es el objetivo principal de Innviral.
Compartir prácticas, consejos e información sobre nuestras creaciones, idear nuevos proyectos de innovación, convencernos y motivarnos para nuestros propios emprendimientos es lo que nos inspira.
Creemos en la innovación y el emprendimiento como bases para el progreso y desarrollo económico sustentable.
Buscamos dar a conocer la creación de nuevas realidades, que cambien favorablemente la vida de muchas personas. Son esas nuevas realidades y proyectos los que mostramos a través de Innviral de una manera distinta, innovadora, única.
Te invitamos a conocer el método Innviral. Revisa aquí casos de éxito y nuestra forma de comunicarlos.
Comenta cada uno de nuestros trabajos en el link respectivo. Te invitamos además a subir a nuestro sitio tus proyectos innovadores a través de videos breves."

Más información en http://www.innviral.com